👓 Les lunettes connectées passent à l’échelle

Et si la prochaine interface de travail ne se tenait plus dans la main… mais se portait sur le nez ?

EssilorLuxottica vient de publier ses résultats financiers Q4 2025 et révèle avoir vendu plus de sept millions de lunettes connectées sur l’année. En partenariat avec Meta depuis les Ray-Ban Stories (2021), le groupe confirme que ces wearables ne sont plus un simple test marché, mais un basculement d’échelle.

Ce que dit vraiment le cap des 7 millions

Ce volume, communiqué par EssilorLuxottica, marque une accélération nette « depuis la dernière fois » où les ventes avaient été partagées. En février 2025, l’entreprise annonçait deux millions de Ray-Ban (Gen 1) vendues depuis leur sortie fin 2023.

• Un indicateur de traction grand public, au-delà des early adopters
• Un signal de maturité industrielle pour la chaîne produit (design, distribution, SAV)
• Une validation du format “lunettes” comme point d’entrée vers l’AR

Du gadget à la gamme : 2025 comme année charnière

Road to VR souligne que 2025 a été une année “landmark” pour EssilorLuxottica et Meta. Le duo ne s’est pas contenté d’un seul modèle : il a élargi la famille de produits, avec plusieurs déclinaisons.

• Rafraîchissement matériel des Ray-Ban Meta (mise à jour hardware)
• Lancement de modèles Oakley Meta HSTN et Oakley Meta Vanguard
• Arrivée des Meta Ray-Ban Display à 800 $, premières lunettes de la marque avec affichage tête haute

Un affichage tête haute, ou HUD (heads-up display), consiste à afficher des informations dans le champ de vision, sans baisser les yeux vers un écran. C’est un jalon important vers des usages AR plus continus.

Pourquoi les lunettes connectées “collent” aux usages

Le smartphone impose un geste : sortir, déverrouiller, regarder, ranger. Les lunettes connectées, elles, visent l’inverse : réduire la friction. L’interface se rapproche de comportements naturels et laisse les mains disponibles.

• Mains libres : l’utilisateur garde ses outils, son volant ou ses produits en main
• Interaction rapide : voix, gestes simples, attention portée au réel
• Information “à hauteur de regard” : moins de ruptures dans l’action

Dans ce contexte, l’AR désigne la superposition d’informations numériques sur le monde réel. La VR, elle, plonge l’utilisateur dans un environnement 100 % numérique. La XR regroupe AR, VR et MR.

Une course XR qui ne fait que commencer

Même si Meta et EssilorLuxottica sont présentés comme leaders actuels, l’article insiste : la course aux wearables XR démarre à peine. Beaucoup d’acteurs voient ces lunettes comme une première étape vers des lunettes AR “all-day”.

• Approche progressive : partir de lunettes simples et ajouter des capacités au fil des générations
• Objectif implicite : des lunettes AR portables toute la journée, plus proches de lunettes classiques
• Concurrence potentielle : Google, Samsung et, selon les informations rapportées, Apple

Ce point éclaire un débat structurant : faut-il partir de casques volumineux très complets et les miniaturiser, ou partir de lunettes légères et enrichir progressivement ? Les ventes suggèrent que la seconde voie gagne en crédibilité.

Au-delà des lunettes : EssilorLuxottica se positionne medtech

Road to VR rappelle aussi qu’EssilorLuxottica revendique une accélération de sa transformation : d’entreprise d’optique vers un groupe medtech et big data. Cette évolution est portée par d’autres activités que les lunettes Meta.

• Nuance Audio : des lunettes intégrant une approche liée à l’aide auditive
• Plateforme de santé pilotée par l’IA : mentionnée comme un moteur de croissance

Ce glissement est stratégique : il relie le wearable à des services, des données et des usages santé. Pour les entreprises, cela annonce des écosystèmes plus complets, pas seulement des objets.

Impacts concrets pour les entreprises : de nouveaux “micro-moments” d’assistance :

Quand l’information arrive au bon moment, au bon endroit, on réduit les erreurs et on accélère l’exécution. Les lunettes connectées se prêtent particulièrement aux tâches courtes, répétables et aux environnements où l’écran gêne.

• Industrie : procédures, check-lists, repères visuels, réduction des allers-retours vers un poste fixe
• Maintenance : support à distance, étapes affichées pendant l’intervention, traçabilité des actions
• Logistique : préparation, contrôle, confirmations rapides, sans lâcher les colis
• Commerce : accès à des infos produit ou stock sans quitter le client
• Événementiel : briefing opérationnel, contenus contextuels, coordination terrain

Imaginez un technicien face à une armoire électrique : la procédure s’affiche étape par étape, au rythme de l’intervention, sans poser les outils. Chaque validation se fait en quelques secondes, sans rupture de concentration.

Imaginez un onboarding sécurité sur site : en parcourant l’atelier, le nouvel arrivant voit les zones à risque, les EPI requis et les consignes essentielles, directement contextualisés à l’environnement réel.

AR, VR, MR, passthrough, hand tracking : clarifier le vocabulaire

Le marché mélange souvent les termes. Les lunettes connectées actuelles ne sont pas toujours des lunettes AR complètes, mais elles s’inscrivent dans une trajectoire XR plus large, aux côtés des casques.

Ces notions comptent car elles déterminent les bons usages : assistance “dans le réel” côté AR/lunettes, formation immersive et simulation côté VR et scénarios hybrides côté MR.

Ce que cela change pour la formation et l’opérationnel

L’adoption des lunettes connectées renforce une idée simple : les usages immersifs deviennent opérationnels. Dans les organisations, la question se déplace vers l’intégration, la mesure d’impact et le déploiement.

• Standardiser des contenus courts, actionnables et mis à jour facilement
• Prévoir l’industrialisation : flotte, hygiène, recharge, support, sécurité
• Mesurer : temps gagné, erreurs évitées, conformité, satisfaction apprenant

C’est aussi un rappel : la VR et la XR ne sont pas “à part”. Elles s’insèrent dans une continuité d’interfaces, du mobile au wearable, du casque à la tablette.

Comment explorations360 s’inscrit dans cette continuité

Chez explorations360, l’enjeu est de rendre ces dispositifs utilisables sur le terrain, sans complexité inutile. Pour la VR, la diffusion et le pilotage doivent rester simples pour réussir un pilote puis passer à l’échelle.

• easystory360 : créer et structurer des expériences 360°, adaptées à la formation et à la communication
• easybox360 : diffuser des expériences sur des casques VR, avec une logique “prête à déployer”
• easykiosk360 : mettre la VR en accès contrôlé pour des démonstrations, showrooms ou événements
• easycare360 : faciliter l’usage en contexte santé/care, avec des parcours adaptés
• Quiz VR : valider la compréhension et ancrer les apprentissages, au-delà de l’effet “wow”
• No-code : produire et itérer sans dépendre d’un cycle de développement lourd
• LMS : connecter les parcours à l’écosystème de formation et suivre la progression

L’objectif reste le même, quel que soit le terminal : proposer des expériences utiles, mesurables et déployables, qu’il s’agisse d’un module VR de formation sécurité ou d’un dispositif 360° en événementiel.

Un signal à lire dès maintenant

Plus de sept millions de lunettes vendues en un an et une gamme qui s’élargit jusqu’à l’affichage tête haute : le message du marché est clair. Les wearables s’installent et servent de tremplin vers des lunettes AR plus ambitieuses.

• Les entreprises peuvent anticiper des usages mains libres et contextuels
• Les équipes formation peuvent préparer des contenus plus “dans l’action”
• Les directions innovation peuvent tester, mesurer, puis industrialiser

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Cet article fait partie de notre veille technologique Veille360, une sélection d'actualités sur les technologies immersives.