Ce n’est pas un perroquet mort, c’est une idée vivante.
Les lunettes connectées avec IA ne sont plus un gadget. Elles commencent à changer l’équation économique de la VR.
Pendant des années, la réalité virtuelle (VR) a surtout été perçue comme coûteuse, complexe à déployer, et difficile à rentabiliser. Pour beaucoup d’entreprises, l’investissement restait expérimental, sans passage clair à l’échelle. Résultat : des projets pilotes intéressants, mais peu de modèles durables.
Pour comprendre ce qui change, imaginez la VR comme une salle de sport vide : l’infrastructure est là, mais sans usages quotidiens, elle ne rapporte rien. Les lunettes IA jouent le rôle du coach qui fait revenir les utilisateurs tous les jours. Elles combinent un objet porté en continu et des fonctions d’intelligence artificielle. La VR signifie réalité virtuelle (VR) : un environnement simulé dans lequel on s’immerge visuellement. Les lunettes IA, elles, restent connectées au monde réel tout en ajoutant des services numériques utiles.
Côté usages métiers, les signaux sont concrets. En formation RH, des équipes utilisent des contenus immersifs courts pour préparer un onboarding avant une prise de poste, puis prolongent l’expérience sur lunettes IA pour l’aide terrain. En maintenance ou en QHSE, les lunettes permettent de revoir une procédure, pendant qu’une expérience VR 360 sert à s’entraîner sans risque. En événementiel ou en vente, la VR attire et engage, tandis que les lunettes prolongent la relation après l’événement.
C’est là que des plateformes comme #explorations360 prennent tout leur sens. Sans coder, on crée des expériences VR 360, on y ajoute des quiz VR pour mesurer la compréhension, puis on diffuse aussi bien sur le web que dans des casques VR. La plateforme cloud permet de mettre à jour les contenus rapidement, et la diffusion sur casques VR facilite le déploiement sur le terrain, même hors connexion.
Le triplement des ventes de lunettes IA annoncé par Meta montre une chose : l’usage arrive avant la promesse technologique. Pour savoir si cela vaut le coup chez vous, la bonne méthode reste simple : lancer un pilote, mesurer le temps gagné, les erreurs évitées, et l’adoption réelle par les équipes.
Envie de voir comment ces usages peuvent s’appliquer à votre contexte métier ? Demandez une démo.
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Cet article fait partie de notre veille technologique Veille360, une sélection d'actualités sur les technologies immersives.